省旅游集團總經理邱軍率調研組一行赴安興發展公司重點項目調研督導

省旅游集團總經理邱軍率調研組一行赴安興發展公司重點項目調研督導

  5月19日至20日，省旅游集團黨委副書記、總經理、董事邱軍，集團黨委副書記、董事沈國強，集團外部董事潘萬金、杜世宏、李光龍，集團總會計師付曉娟一行，集團董事會秘書、綜合部部長修治海及財務部部長郭萍赴安興發展公司重點項目調研督導，安興發展公司黨委書記、董事長畢義友，安興發展公司黨委副書記、總裁、董事鄭玉懷及有關單位負責同志陪同調研。

  5月19日上午，調研組一行首先前往隋唐運河古鎮項目，認真聽取項目主要負責同志有關產品開發銷售、街區文化管理、文旅創建招商、商管景區運營等方面的工作情況匯報，實地了解察看了項目建設進度、運營管理、安全生產及商業去庫存情況，并就加強項目建設、完善項目規劃、規范財務管理、強化成本控制以及多措并舉去庫存等重點難點問題提出指導性意見。

  5月19日下午，調研組一行來到安興發展公司全資子公司蕭縣安興龍城旅游開發有限責任公司，就蕭縣“水墨蕭國·圣泉小鎮”進行調研，調研組一行實地查看項目外圍現場，了解項目整體環境，聽取了項目建設有關進展情況匯報。并召開座談會認真聽取項目主要負責同志匯報工作，并就加快項目合作進程、強化后期產品與服務策劃、細化可研論證、降低財務風險等方面提出意見。

  5月20日上午，調研組一行來到“相湖春曉”項目進行實地調研，了解察看項目建設進度、安全生產及銷售情況，對加強項目建設、安全管理及攻克銷售中存在的難題提出指導性意見。

  調研過程中，調研組一行組織召開了座談會，會議由集團黨委副書記、董事沈國強主持，座談會上，調研組一行聽取了鄭玉懷有關安興發展公司近年來企業改革發展及經營管理情況、年度預算指標分解、經營管理及重點項目推進等情況的專題工作匯報。

  在聽取匯報后，邱軍充分肯定安興發展公司在“十三五”取得的成績以及“十四五”確定的戰略發展方向，并對安興發展公司下一階段工作提出五點具體要求：一要積極發揮旅游投資開發平臺的作用，發揮文旅地產融合優勢，加快培育可持續高質量發展動能，全力跟進新拓展項目；二要深入貫徹落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，努力提升公司市場競爭力、創新力、控制力、影響力及抗風險能力，切實提高改革的勇氣和擔當，深化機制體制改革，奮力推動全面深化改革實現新突破；三要積極探索商業資產去化渠道，著力解決存量去化難度大的問題，創新商管資產運營模式和產品營銷方法，盤活存量資產，實現資產效益最大化；四要加強工程管理，強化項目監督和管控，定期通報項目建設進展，深刻剖視項目建設過程中存在的問題和原因，同時提高成本管控水平和投融資能力，推動重大項目落地提速增效；五要扎實推進“三項制度改革”，優化激勵考核機制，拓寬選人用人渠道，有計劃引進高素質人才，為企業加快發展提供“智”“力”新保障。

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