集團(tuán)公司總經(jīng)理張輝赴安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作

集團(tuán)公司總經(jīng)理張輝赴安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作

    2017年7月11日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張輝及董事會秘書、綜合部副部長修治海一行蒞臨安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安興發(fā)展公司黨總支書記、總裁畢義友，黨總支委員、副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強(qiáng)和總工程師劉云參加了調(diào)研座談會，公司綜合人事部有關(guān)人員列席會議。

    會上，畢義友同志從2017年上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、公司改革發(fā)展情況、目前存在的問題以及下半年工作思路等四個方面進(jìn)行了全面的工作匯報。

    張輝總經(jīng)理在調(diào)研過程中就相關(guān)問題進(jìn)行了深入的了解，對安興發(fā)展公司上半年經(jīng)營管理工作取得的成績給予肯定，對公司在發(fā)展過程中存在轉(zhuǎn)型項目突破難、轉(zhuǎn)型人才短缺、內(nèi)部管理不完善以及企業(yè)發(fā)展不均衡等現(xiàn)實困難，要實事求是進(jìn)行思考，準(zhǔn)確定位轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、目標(biāo)和路徑。

    他要求，一是要清醒認(rèn)識并準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大勢，認(rèn)真思索公司“十三五”期間發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步凝聚“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思想共識。二是要堅持實事求是，打破依賴品牌資源、人脈資源的傳統(tǒng)思維模式，按照有利于公司發(fā)展、有利于發(fā)揮國有資產(chǎn)效益的原則尋求社會資源的合作，尋找轉(zhuǎn)型項目和平臺支撐，盡力克服“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的陣痛期。三是要增強(qiáng)增收節(jié)支意識，進(jìn)一步完善內(nèi)部精細(xì)化管理，把拓展項目和在建項目的前期策劃和經(jīng)濟(jì)測算做細(xì)、做實、做精，注重項目開發(fā)成本的動態(tài)控制，增加項目的風(fēng)險防控和盈利能力。四是要用改革發(fā)展解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，全面分析公司實際情況，有效整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步挖掘發(fā)展?jié)摿Γ七M(jìn)主、輔業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、齊頭并進(jìn)。

【頂部】  【打印文章】  【關(guān)閉窗口】