改革再深化 工作再抓實 ——安興發展公司按下推行經營層成員任期制與契約化管理“加速鍵”

改革再深化 工作再抓實 ——安興發展公司按下推行經營層成員任期制與契約化管理“加速鍵”

  為深入貫徹黨中央、國務院關于國企改革三年行動的重要決策部署，認真落實省旅游集團關于加快推進所屬企業經營層任期制和契約化管理的工作要求，11月25日上午，安興發展公司經營層成員任期制與契約化管理工作推進會暨簽約儀式在安徽飯店天堂寨廳隆重舉行。發展公司董事會及領導班子成員出席會議，會議由發展公司黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷主持。

  發展公司黨委書記、董事長畢義友作動員講話。

  他表示，實行經營層成員任期制與契約化管理是落實習近平總書記關于國有企業“兩個一以貫之”的重要舉措，是完善現代企業制度的重要內容，是引導企業高質量發展的重要保障，也是貫徹落實集團公司改革三年行動方案、加快推進發展公司深化改革和轉型發展的必然要求。

  他指出，實行經營層成員任期制與契約化管理的根本目的，就是通過對經營層成員實行固定任期，約定職責范圍、經營業績指標、薪酬兌現、退出機制等，打破企業管理層“鐵交椅”“大鍋飯”現狀。按照市場規則對經營層進行管理，立下軍令狀，明確責任制，不斷激發經營層成員的活力和創造力，培養造就高素質專業化經營管理人才隊伍，不斷提升企業市場化、現代化管理水平。

  他要求，發展公司及所屬企業經營層成員要當好“關鍵少數”、適應角色轉變、扛起責任擔當，不折不扣將經營層任期制與契約化管理工作落實到位。一要提高政治站位，深刻領會推行經營層成員任期制和契約化管理的重要意義。簽約干部要勇于接受挑戰、戰勝挑戰，充分發揮領導班子的“頭雁”效應；二要縱深推進改革，緊緊扭住經營層成員任期制和契約化管理各項重點發力攻堅。在充分尊重市場經濟規律和企業發展規律的基礎上，持續優化公司治理結構，加快構建市場化經營機制，促進發展公司及所屬企業更好適應市場化、現代化改革要求。三要奮力沖刺年度目標，推動經營層成員任期制和契約化管理落地見效。要認真對標找差，強化工作措施，堅定信心決心，確保完成年度各項任務指標。他同時強調，各黨組織要切實履行黨建和黨風廉政建設主體責任，領導干部要嚴格履行“一崗雙責”，牢固樹立底線思維，以身作則、率先垂范，把黨的紀律和規矩內化于心、外化于行，用良好的工作作風凝聚合力、激發動力，為公司“十四五”發展做出新的更大貢獻。

  會上，畢義友董事長代表發展公司董事會與發展公司總裁鄭玉懷簽訂《崗位聘用協議書》，與發展公司副總裁葉棟、總工程師余莉分別簽訂《崗位聘任協議書》及《2020—2022年度及任期經營業績目標責任書》。鄭玉懷總裁代表發展公司與所屬企業經營層成員分別簽訂“兩書”。簽約干部表示，將以此次改革為新起點，牢固樹立任期、崗位、責任的意識，履職盡責，確保年度各項經營任務指標順利完成。

  發展公司本部中層管理人員及部分員工代表參加會議。

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