安興發展公司第一季度財務分析會順利召開

4月15日安興發展公司第一季度財務分析會在六樓會議室順利召開，發展公司副董事長張業根、財務部總經理楊禮會、公司本部全體財務人員及各子公司財務負責人出席本次會議。

會上，各子公司財務負責人分別就本公司第一季度的預算執行情況、經營管理財務管理中存在的問題及督改，建議等做了詳細的匯報。在認真聽取各子公司財務分析匯報后，張業根副董事長根據各公司不同情況提出了具體的要求：

一、在會計工作的基礎規范上，張副董事長首先要求各公司財務人員要嚴格按照會計制度的權責發生制要求，規范會計核算，客觀真實的反映各公司、各項目、各利潤主體的財務情況、成本費用發生情況以及利潤的實現情況；其次從財務分析數據的可比性上提出了具體要求，不僅要求要有本期數據和上年同期數據的可比分析，同時還要有本期數據與預算同期數據的可比分析，同時核算口徑要一致。

二、在財務分析的具體方法上，財務部總經理楊禮會在兩個方面做出了具體的要求：1、財務分析要文字分析與數據分析相結合分析。財務分析是公司決策層掌握公司財務情況并做出正確決策的重要依據，因而財務分析不僅要反映在數據表格上，更要能用簡明流暢的財務語言清楚的表達。2、財務分析要全面。全面的財務分析不僅要包含收入、成本、稅金和利潤實現情況的分析，同時還要包含對公司毛利率、凈資產收益率、償債能力以及發展能力等各項財務指標的具體分析。

三、在財務分析的具體內容上，張副董事長強調財務分析不僅要包含本公司的財務情況，同時還應當把公司與同行業進行對比分析，找出差距，合理分析原因并提出相應建議，為公司領導決策提供依據。

財務季度分析會議是公司領導層掌握公司財務情況、經營情況及發展情況的重要途徑，同時也是找出公司經營發展中出現的偏差、找出行業差距的重要手段，財務分析質量的好壞為領導層作出正確決策與否提供了重要依據，張副董事長在強調財務分析會的重要性同時，要求所有財務人員要充分重視起來，找出自身在專業、行業方面存在的差距，努力學習，真正發揮財務分析在決策中的支持作用。會后，大家一致表示，要加強業務學習，取長補短，嚴格按照張副董事長的要求，努力提高自身的業務素質，為公司的財務工作貢獻出自己應盡的力量。

【頂部】  【打印文章】  【關閉窗口】