安興動態(tài)
安徽安興發(fā)展公司召開2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會
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2017/2/4
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安徽安興發(fā)展公司召開2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會
| 發(fā)布時間：2017/2/4 瀏覽量:3797 文章來源：作者原創(chuàng) |
按照集團(tuán)公司黨委開好民主生活會有關(guān)要求，2017年1月25日上午，安徽安興發(fā)展公司在公司會議室召開了2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部部長孫受武蒞臨會議指導(dǎo)。民主生活會由安興發(fā)展公司黨總支書記、總裁畢義友主持，黨總支各委員參加會議。
會上，畢義友同志首先報告了此次民主生活會會前準(zhǔn)備情況。為開好此次民主生活會，安興發(fā)展公司及時制訂方案報經(jīng)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)；并緊扣會議主題，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過專題學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等多種形式深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》基本精神和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》基本要求，圍繞“講看齊、見行動”開展了2次專題學(xué)習(xí)討論；通過向所屬9個企業(yè)發(fā)放征求意見表及召開職工座談會的形式廣泛征求意見和建議共28條；結(jié)合公司年度民主測評考核工作，班子成員之間以及與各自聯(lián)系分管的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表深入開展了談心談話活動；在此基礎(chǔ)上，黨總支書記畢義友主持撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料，班子成員也按照從嚴(yán)從實的要求撰寫個人發(fā)言提綱，為召開民主生活會做好了充分準(zhǔn)備。
畢義友同志在代表安興發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對照檢查報告中，從理想信念、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、組織生活、落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任6個方面查找突出問題，并從理想信念有所松懈、宗旨意識有所淡化、黨性鍛煉存在不足、紀(jì)律觀念有所弱化4個方面進(jìn)行主觀原因的深刻剖析，針對領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查出來的突出問題以及征求的意見和建議，從“繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，全面落實從嚴(yán)治黨的各項要求”、“強(qiáng)化信念教育，不斷提升班子成員的整體素質(zhì)”、“抓好制度建設(shè)，提高基層組織建設(shè)水平”、“堅持廉潔從業(yè)，落實一崗雙責(zé)”4個方面明確了下一步整改落實思路和措施。
在進(jìn)行個人對照檢查發(fā)言時，班子成員各自按照民主生活會要求結(jié)合各自工作、學(xué)習(xí)、生活及重大事項等方面認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，做到深刻剖析、自我批評、自我查擺，同時大家敞開思想、襟懷坦白、敢于正視，對班子其他成員實事求是提出了合理化的意見建議。
聽取完班子發(fā)言后，對安興發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會給予了充分肯定，并進(jìn)行指導(dǎo)點評。他指出，安興發(fā)展公司做為旅游集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的骨干企業(yè)，得到集團(tuán)殷殷關(guān)切但也責(zé)任重大，通過民主生活會這個重要形式可以做好班子思想工作，班子成員通過溝通交流，加深了解，達(dá)到互相幫助，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，凝心努力的目的，要切實承擔(dān)起班子的大責(zé)重任。他要求，針對當(dāng)前房地產(chǎn)市場態(tài)勢，安興發(fā)展公司要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，一是要認(rèn)真思索“十三五”期間發(fā)展定位。精心做好涉足較早的養(yǎng)生養(yǎng)老、旅游文化地產(chǎn)的項目建設(shè)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，著力產(chǎn)品特色創(chuàng)新，同時要深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，著眼旅游、文化、養(yǎng)生地產(chǎn)的融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，精準(zhǔn)定位公司發(fā)展通道。二是要認(rèn)真總結(jié)公司項目管理、運營、物業(yè)、營銷等方面工作經(jīng)驗與不足。物業(yè)公司要合理確定規(guī)模，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展；營銷公司要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升營銷能力；合肥太陽灣項目要加強(qiáng)會員招募，做好運營管理、成本控制和品牌維護(hù)；六安正和城項目要搶抓機(jī)遇，拼進(jìn)度，去庫存；淮北隋唐運河古鎮(zhèn)項目要在抓項目建設(shè)品質(zhì)及成本管理的同時，做好商業(yè)招商，以商業(yè)促住宅，實現(xiàn)項目整體運營良性發(fā)展。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。明確發(fā)展公司及項目公司職責(zé)權(quán)限劃分，增加協(xié)調(diào)，提高效率。注重干部素質(zhì)的觀察和培養(yǎng)，重要崗位選擇把德放在首要位置，充分調(diào)動人的積極性，深入研究如何帶好隊伍這一課題。四是要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。當(dāng)前很多企業(yè)仍然存在強(qiáng)調(diào)抓生產(chǎn)、抓業(yè)務(wù)，弱化抓黨建、抓學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，要認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)班子作為黨員干部，把黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)挺在前面，就是以更高的標(biāo)準(zhǔn)對自己加以要求和規(guī)范，切實通過加強(qiáng)黨建對經(jīng)營工作起到促進(jìn)和提升作用。
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