安興發(fā)展公司召開2012年上半年經(jīng)營形勢分析會議

安興發(fā)展公司召開2012年上半年經(jīng)營形勢分析會議

2012年7月19日，安興發(fā)展公司在安興生態(tài)園召開了2012年上半年經(jīng)營分析暨本部中層考核會議，安興發(fā)展公司總裁、副總裁趙放生、總工程師李日記以及公司本部部門中層、各二級公司主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各參會子公司總經(jīng)理匯報(bào)了該公司2012年上半年經(jīng)營工作情況和下半年工作思路，對經(jīng)營過程中遇到的問題和困難進(jìn)行了深入分析。隨后，公司本部各部門中層分別對各二級公司上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并結(jié)合自身上半年工作情況進(jìn)行了個(gè)人述職。

其后，發(fā)展公司總工程師李日記和副總裁趙放生分別對各二級公司上半年經(jīng)營情況及本部各部門中層上半年履職情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，既充分肯定了各公司、各部門在上半年通過辛勤努力的工作所取得的成績，也對發(fā)展中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見和工作要求。

    最后，發(fā)展公司總裁首先傳達(dá)了安徽省旅游集團(tuán)總經(jīng)理在集團(tuán)上半年經(jīng)營形勢分析會上所做的《經(jīng)營形勢分析報(bào)告》，然后做了總結(jié)發(fā)言。他指出：2012年上半年，在房地產(chǎn)調(diào)控嚴(yán)厲，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的大背景下，安興發(fā)展公司各子公司積極努力，拓展市場，增收節(jié)支，取得了階段性成就。雖然主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)距離預(yù)算進(jìn)度尚存在差距，但各公司通過經(jīng)營分析能認(rèn)真查找存在的問題和困難，找準(zhǔn)下一步工作重心和工作措施，從而也堅(jiān)定了在下半年力爭完成年度計(jì)劃的信心。他要求：安興華安物業(yè)公司應(yīng)乘勢抓住集團(tuán)及發(fā)展公司開發(fā)項(xiàng)目的契機(jī)，調(diào)整發(fā)展思路，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，重點(diǎn)圍繞商業(yè)地產(chǎn)、老年地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的物業(yè)服務(wù)和管理，邁向精細(xì)化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展的道路。安興營銷策劃公司應(yīng)進(jìn)一步加大招商、策劃、規(guī)劃及養(yǎng)老地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式的研究，不斷創(chuàng)新營銷推廣方式，加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)與建設(shè)，提高員工凝聚力，扎實(shí)打造安興營銷策劃品牌。金水灣公司及六安安興公司下一步工作重點(diǎn)是加快工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，控制好建安成本，緊緊盯住市場行情的變化，準(zhǔn)確把握開盤預(yù)售的節(jié)奏，力爭完成年度銷售目標(biāo)。國賈貿(mào)易公司下半年要加快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局調(diào)整，加大融資工作力度，及時(shí)跟進(jìn)集團(tuán)及發(fā)展公司重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。安興生態(tài)園公司要進(jìn)一步加大市場營銷力度，提高服務(wù)水平，努力拓展收入來源渠道。太陽灣養(yǎng)生服務(wù)公司要注重經(jīng)營模式創(chuàng)新，進(jìn)一步完善組織隊(duì)伍建設(shè)，明確收費(fèi)項(xiàng)目和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大招商合作力度。同時(shí)，他也對公司本部提出工作要求：綜合人事部要加強(qiáng)對外溝通及對內(nèi)服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)工作。財(cái)務(wù)部要注重幫助指導(dǎo)項(xiàng)目公司融資，增強(qiáng)子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)分析能力。投資部力爭完成北京股權(quán)轉(zhuǎn)讓及公司本部資質(zhì)升級，重點(diǎn)配合集團(tuán)做好旅游城項(xiàng)目前期工作。工程技術(shù)部及成本合約部要切實(shí)提高專業(yè)服務(wù)效率，檢查專業(yè)管理效果，重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場管理、合同管理、簽證管理等，加強(qiáng)現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)。

他在講話中指出：在大家的共同努力下，我們既要看到安興發(fā)展公司發(fā)展思路基本清晰，組織架構(gòu)基本合理，管理人員逐步到位，專業(yè)能力逐步提高，開發(fā)項(xiàng)目陸續(xù)推出，品牌度及市場影響力不斷提升的優(yōu)勢，也要清醒認(rèn)識到我們身處一個(gè)充分競爭的行業(yè)，公司上下的專業(yè)技術(shù)、綜合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管控等各種能力還有待提高，離集團(tuán)公司及董事會的要求還有一定差距，這需要我們在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，調(diào)整思維，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展能力。為此，提出以下幾點(diǎn)要求：一是各部門及子公司主要負(fù)責(zé)同志要以身作則，以高度的責(zé)任心、進(jìn)取心，從嚴(yán)要求，凝心聚力，帶好團(tuán)隊(duì)，立足公司事業(yè)發(fā)展平臺，發(fā)揮良好導(dǎo)向作用，取得良好預(yù)期效果，不斷提升自身工作全局性、前瞻性、系統(tǒng)性。二是各單位一把手要牢記廉潔自律，潔身自好，端正心態(tài)，樹立正確價(jià)值觀，在資金調(diào)度、大額采購、人員招聘、重大合同等業(yè)務(wù)上嚴(yán)格按章辦理，對企業(yè)、對家庭、對個(gè)人負(fù)責(zé)。三是要進(jìn)一步樹立信心、分析困難、開拓思路，增進(jìn)溝通、增強(qiáng)協(xié)作，齊心協(xié)力推進(jìn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。

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