集團公司領導親臨六安置業公司檢查指導工作

　　 8月10上午9時，安徽省旅游集團有限責任公司（以下稱集團公司）財務審計部總經理陳煥然、人力資源部總經理李文勝、房地產開發部副總經理呂光一行，在安徽安興發展股份有限公司（以下稱發展公司）總裁、副總裁趙放生、財務資金部總經理楊禮會的陪同下，分別代表股東方一同前往六安市安興置業有限公司（以下稱六安公司）的項目地點和辦公所在地進行實地考察和指導工作。六安公司總經理唐然、副總經理劉合在13號地塊現場迎接領導一行。

　　在項目現場，集團公司領導認真仔細查看了13號地塊的地形地貌，了解路網分布情況和周邊地塊開發企業項目進展情況，并對我司地塊西南角即將掛牌出讓的地塊進行了深入了解?，F場調研結束后，上級領導又立即趕往六安公司辦公地點，看望六安公司全體員工。上午11時，在六安公司會議室召開專題會議，總經理唐然代表項目公司管理團隊向集團和發展公司領導能夠在百忙中抽出時間，親臨項目公司考察和指導表示感謝，并重點匯報了六安公司近期工作的開展情況：六安公司自5月18日拿下13號地塊以來，前后歷經了成立項目公司、組建經營團隊，設立組織機構，明確崗位職責、制定各項制度、擬定工作計劃、籌集項目資金、簽訂土地出讓合同、參與規劃設計方案招標、與政府及地方行業管理部門全方位對接等各項基礎管理工作。特別是從今年7月12日項目管理團隊正式入駐六安現場辦公以來，全體同志克服了人員少，生活條件差，外部環境了解少等多方面不利因素，一切從零開始，積極穩妥的推進各項工作，目前已基本步入正常、有序的工作狀態。隨后，發展公司總裁、六安公司董事長對拓展六安項目意義、組建六安公司團隊、項目公司內部決策體系、產品的市場定位、成本控制、資金籌集、稅收籌劃、項目融資和下一步工作目標作了補充。集團公司領導在聽取匯報后，對六安公司近期開展的工作表示滿意，并提出指導意見。集團公司財務審計部總經理陳煥然指出：發展公司（項目公司）要對整個項目建設周期進行規劃，制定出各個節點的橫道圖，進行整個項目投入產出的測算，算好賬，做到心中有數，同時要提前做好項目稅收籌劃和融資等工作，對13號地塊西南角原規劃為醫院的地塊，要在控制好價格的情況下爭取拿下，對于項目所缺資金，集團公司會給予全力支持；集團公司人力資源部總經理、六安公司董事李文勝指出：六安公司從一成立開始，起點比較高，管理比較規范，團隊人員少，比較精干，但項目公司的主要工作還要立足于自身，力圖通過項目錘煉，打造自己的隊伍，為公司房地產項目培養自己的人才，建立良好的機制，留住人才；集團房地產開發部副總經理呂光指出：六安公司要重點做好項目公司與總部管理部門職責權限的劃分，明確工作的重點內容，制定出一套行之有效的管理制度體系，并對下一步如何獲取西南角地塊提出了建設性意見；發展公司財務資金部總經理、六安公司董事楊禮會重點對項目公司的稅收籌劃、項目融資和項目的整體效益測算提出指導意見。發展公司副總裁趙放生指出：企業運營的目的就是創造效益，六安項目也不例外，目前六安公司各項工作要體現出一個“快”字，要在“快”字上做文章，爭取項目早開工建設，早日獲取回報。會上集團公司領導還對項目案名和近期開標的項目規劃設計方案的有關內容提出了指導意見。 

　　最后，六安公司總經理唐然表示：集團公司和發展公司領導對六安公司的現場考察和提出的指導意見，極大的鼓舞了六安公司全體員工的士氣，也為六安公司下一步如何開展工作指明了方向。六安公司有信心在股東方的指導幫助下，在全體同仁的共同努力下，將六安公司的各項管理和基礎工作躍升新的臺階，不負股東的期望和重托。

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