安徽安興發展股份公司召開機構調整及崗位競聘工作動員大會

安徽安興發展股份公司召開機構調整及崗位競聘工作動員大會

2011年1月8日上午，安徽安興發展公司機構調整及崗位競聘工作動員大會在華僑商務酒店南四樓會議室召開。公司崗位競聘工作領導小組組長，組員管偉忠、沈國強、張業根、及其辦公室成員李文勝、王權出席動員大會，安興發展公司本部全體員工及所屬二級子公司經營層和全資子公司中層員工參加了會議。

動員大會由安興發展股份有限公司董事會秘書王權主持。安興發展公司總裁首先宣讀了董事會關于機構調整和崗位競聘的決議。北京蘭德公司咨詢師王守聰通過幻燈演示講解了安興發展公司全面管理體系咨詢工作的流程及前期進展情況，闡述了本次公司機構調整的推演步驟、設計方案，說明了配套薪酬調整的原則及思路等。

其后，省旅游集團公司人力資源部總經理李文勝宣讀了《公司關于機構調整及崗位競聘工作實施方案》。本次機構調整及崗位競聘堅持“精簡高效、系統明確、全員競聘、分級操作”的原則。安興發展公司本部設立經營層、綜合人事部、財務資金部、投資發展部、工程技術部、成本合約部等職能部門，下設房地產項目公司（或項目部）和關聯多元化的其他經營公司，公司本部共設立25+N個崗位。按照宣傳動員、職位公告、公開報名、資格預審、綜合評議、依法提名聘任、完善勞動手續、做好人員分流等環節有計劃、按步驟地組織實施本次機構調整及崗位競聘。

安興發展公司總裁做了主題為“人盡其才、合理流動”的動員講話。闡述了本次機構調整旨在系統構建公司組織管理結構，既體現精簡高效、扁平管理的原則，又體現專業規范、規模經營的特點。基于機構的調整則對相應崗位員工提出了更高的要求，而全員競聘上崗是安興發展公司引入競爭激勵機制、完善人才選拔機制的重要舉措之一，將逐步成為公司今后選拔管理人員的主要方式，也是實現建設一支高素質的干部隊伍的客觀要求。希望各員工能夠統一認識，增強信心，以此次崗位競聘為契機，自我加壓、自我激勵、“拿出絕活、秀出風采”，踴躍參加崗位競聘。同時，針對調整過程中出現的人員合理流動也應正確對待，秉著職業道德認真履行自身職責和工作銜接，公司也將極力創造機會，讓想干事的有機會，能干事的人有舞臺，以本次機構調整及崗位競聘為基點，共同翻開嶄新的一頁。

安興發展公司董事長做了重要講話，指出：一要要正確認識公司主業所面臨的形勢。安興發展公司的主業是房地產，房地產行業從全國的形勢里看2011年預計是震蕩中穩定發展，土地資源的稀缺性和剛性需求決定了房地產形勢總體向好，要充分認識到企業的發展趨勢和前景。二是在看到大好形勢的同時，也要清醒的認識到我們存在的問題和不足，過去公司存在機制不順、核心競爭力不強、人心不齊等三個方面問題，如果不能盡快解決這些問題，那一切都是一紙空文、紙上談兵。

最后董事長提出了幾點要求和希望，要求機構調整領導小組、辦公室以及經營班子一是要嚴格按照董事會確定的機構調整方案和競聘上崗的要求進行操作；二是要做到透明、公正、公開，要嚴格按照條件和規范要求；三是要做好思想工作，統一思想，明確機構調整的意義；四是希望廣大職工要以正確的心態和積極向上的勇氣參與競聘，在機構調整過程中要保持工作的連續性和相對穩定，不能大起大落。五是代表股東單位和董事會表態積極支持公司經營班子做好這次機構調整，不干預、不打招呼，保證這項工作按時有序正常的進行操作。

【頂部】  【打印文章】  【關閉窗口】