安興發(fā)展公司召開2009年度總結(jié)表彰大會

安興發(fā)展公司召開2009年度總結(jié)表彰大會

2010年3月19日，安徽安興發(fā)展股份有限公司2009年度工作總結(jié)暨表彰大會在華僑商務酒店隆重召開，安興發(fā)展公司本部全體員工及子公司代表93人參加了會議。省旅游集團公司董事長、安興發(fā)展公司董事長，集團公司黨委書記、副董事長、副總經(jīng)理管偉忠，集團公司黨委副書記徐衛(wèi)東，集團公司副總經(jīng)理金成發(fā)先生和沈國強，集團公司各部門的主要負責人，以及集團公司房地產(chǎn)開發(fā)部的全體同志應邀參加了會議。董事長發(fā)表了重要講話。

安興發(fā)展公司副董事長張業(yè)根代表公司經(jīng)營班子作了《安徽安興發(fā)展股份有限公司2009年度工作總結(jié)和2010年工作安排》的報告。報告對公司2009年度工作進行了認真的總結(jié)回顧。2009年，安興發(fā)展公司面對十分困難的經(jīng)營形勢和極其復雜的市場環(huán)境，在集團公司和公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和公司董事會年初下達的各項目標任務，認真貫徹落實集團公司的各項工作部署，上下一心、攻堅克難，全面完成了公司2009年度各項工作目標和任務，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)發(fā)展的既定目標。報告同時指出，2010年是安興發(fā)展公司深化“二次創(chuàng)業(yè)”活動的關鍵之年，是拓展主業(yè)規(guī)模的攻堅之年，更是實現(xiàn)加速發(fā)展的機遇之年！安興發(fā)展公司要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以集團公司“轉(zhuǎn)型升級年”活動為契機，以深入開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以項目開發(fā)建設為重點，以品牌企業(yè)打造為目標，搶抓機遇，扎實工作，確保完成2010年的各項目標和任務，努力實現(xiàn)公司的健康快速發(fā)展。

大會對榮獲2009年度安興發(fā)展公司的先進單位和優(yōu)秀員工進行了表彰和獎勵。先進單位和優(yōu)秀員工代表進行了大會交流發(fā)言。

集團公司董事長、安興發(fā)展公司董事長在會上發(fā)表了重要講話。董事長從集團公司、股東單位和安興發(fā)展公司董事會三個層面，圍繞如何貫徹落實集團公司“轉(zhuǎn)型升級年”的戰(zhàn)略部署，怎么實現(xiàn)安興發(fā)展公司的轉(zhuǎn)型升級，如何打造品牌企業(yè)等方面的重點工作進行了深入地分析和闡述。他提出安興發(fā)展公司應該以品牌建設為重點目標，通過品牌戰(zhàn)略來推動和促進安興發(fā)展公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，要著力把安興發(fā)展公司打造成一個以房地產(chǎn)為主業(yè)，規(guī)模化、專業(yè)化、效益型的綜合性企業(yè)集團。

最后董事長對安興發(fā)展公司提出了五點要求：一要堅定信心。公司上下要齊心協(xié)力，努力做好各項工作。二要著力打造核心競爭力。安興發(fā)展公司在推進轉(zhuǎn)型升級，打造品牌企業(yè)的道路上，不僅要強化團隊的執(zhí)行力，同時，更應具有前瞻性、決斷能力、取舍能力和創(chuàng)新能力，必須結(jié)合公司的實際情況，形成自己的管理思路。這樣才能揚長避短，形成自己獨有的核心競爭力。三要狠抓項目帶動。要以太陽灣老年公寓項目為重點，按照“全面、快速、深入”的原則，認真建立組織架構，列出項目實施時間表，著力推進項目的開發(fā)建設。同時，要進一步加強市場調(diào)研，扎實做好項目儲備工作。四要盤活資產(chǎn)，加大投入。這是安興發(fā)展公司能否實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是能否完成集團公司和董事會下達的目標任務的關鍵。五要著力打造文化型企業(yè)。安興發(fā)展公司在推進企業(yè)文化建設的過程中，一定要結(jié)合自身的工作實際，努力建設獨具特色的企業(yè)文化。

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