安興發展公司召開2016年度工作務虛會

安興發展公司召開2016年度工作務虛會

    2016年1月8日，安興發展公司在IFC13樓華安物業會議室舉辦了2016年度工作務虛會，會議由公司總裁畢義友主持，出席會議的有發展公司董事長沈國強、總裁畢義友、副總裁趙放生、魯強、總工程師劉云，各部門總經理、副總經理以及各子公司負責人。

    會上，各子公司負責人、發展公司本部各部門中層圍繞當前及今后一段時期內，地產行業發展面臨的挑戰和機遇、公司當前存在的主要問題、“十三五”期間公司的發展思路和定位以及項目拓展的方向等問題進行了積極發言和熱烈討論，公司總工程師劉云、副總裁魯強、副總裁趙放生分別做了點評并談了自己的看法和建議。大家認為，受經濟下行壓力持續增大，地產行業庫存增加、區域發展分化等因素影響，既要高度重視公司發展中面臨的問題和挑戰，又要辯證看待公司多年來的成就及當前面臨的機遇。要積極研究新常態的新內涵，根據公司特點確定公司發展方向、發展思路，加強項目建設和管理，加速去庫存，嚴格風險管控，加強黨政反腐建設。

    公司總裁畢義友結合會議交流情況談了如下幾點看法：一是對面臨的機遇和挑戰的看法。今年是房地產去庫存攻堅戰的第一年，政策資金面環境相對寬松，并且當前大宗商品價格低位徘徊，有觸底反彈的趨勢，這些都是我們面臨的機遇。但挑戰也不容忽視，首先是市場環境的不樂觀，庫存的結構性過剩，使得全國平均去化需6.2年；同時市場需求在變化，逐步在向度假、養老型房產過渡；最后是大型、超大型房企出現使得競爭壓力逐漸變大，迫使房企轉型。

    二是對發展公司當前存在問題的看法。安興發展公司是省屬企業最早做房地產、規模最小、但是最有特色的企業，“十二五”期間通過大力投資推動企業迅速發展，資產、利潤年均均有大幅增長，但“十三五”期間呈現逐漸放緩態勢。其次公司在管理上也存在一些問題，如管理精細化不夠，效率不理想，流程結構不盡合理，人員的積極性、責任心、忠誠度有待提高。三是公司發展基礎不實，資產負債率過高，所屬企業中三戶企業出現虧損，這些問題不容忽視。

    三是關于下一步的工作思路和舉措。“十三五”期間，面臨經濟新常態，首先是要圍繞“一個中心、三個方向和四個著力點”展開工作。“一個中心”是指以經濟效益為中心。“三個方向”是指養老地產、文化旅游地產和綠色地產方向；“四個著力點”是指要在運營方面著力探索發展途徑，在去庫存的環境下創新營銷方式，在提高服務質量的情況下尋求新的增長點，拓展新的經營業態。除此之外還要圍繞“加減乘除”做文章。“加”是指加快現有項目進度，確保完成任務，加大管控力度，規范流程，啟動問責和考核控制，加強項目節點的管控和資金管控；“減”是指減少庫存、費用和成本，以后的項目首先考慮的就是成本，減少虧損，不允許發生新的虧損企業，堵住出血點；“乘”是指品牌放大效應，維護安興地產、太陽灣養生養老、安興華安物業、國賈貿易等品牌形象和商譽；“除”是指革除粗放管理，推行績效考核和薪酬制度改革。

    四是關于黨建工作，要求加強政治理論的學習，落實“一崗雙責”，經營層要以身作則，落實“三重一大”。要進一步完善公司基層黨組織建設，項目公司可建立臨時黨組織，隸屬機關黨支部。

    會議最后，沈國強董事長在總結講話中指出：一是對今后經濟形勢的判斷。中國經濟下行壓力大，房產總體供大于求，房地產的黃金時代一去不復返，但是依舊有存在的理由；今年是國企改革大年，中央關于改革的頂層設計基本已經全面出臺了，國企改革勢在必行；集團是三合一的整體，是由三個省屬企業重組、改制形成的，其中發展公司對集團的貢獻和所占比重很大，影響不可忽視。

    二是用“一、五、三、四”概括了今后的發展思路。“一”是指轉型升級發展目標，加強專業化配套；“五”是指強化五個意識，即平臺意識、品牌意識、互聯網意識、融合發展意識及服務意識；“三”是指三個實現途徑，即通過轉型升級、精細化科學化管理、整合資源兼并重組的方式實現發展；“四”是指四個保障措施，即黨的領導和紀律約束、團隊建設、風險控制、改革創新。

    三是對各子公司、項目公司、本部各部門重點工作方向提出以下要求。要求華安物業公司做到精細管理，做好業務拓展工作；要求營銷公司做好品牌打造工作，認真研究互聯網+房地產營銷模式；要求金水灣公司總結項目建設的成敗得失，拓展新的業務；要求太陽灣公司做到精細服務，培養團隊，打造養老品牌，提升核心競爭力；六安公司是去庫存的前沿陣地，要打好攻堅戰；要求淮北公司創新旅游地產新模式，把房地產做成景區，這才是這個項目成功的標志；要求蕪湖公司全面規范合作項目管理；要求國賈公司把握市場，規范管理，控制風險；要求景觀公司做好配套服務，發揮存量資產的效益。要求綜合人事部加強團隊建設和考核獎懲工作；要求財務部提高融資能力，加強財務管理；要求市場開發部研究市場，創新模式，運用好互聯網加；要求工程技術部做好業務流程再造，發揮本部職能作用；要求成本合約部抓住重點環節，嚴格招標制度；在黨務紀檢工作上，要求從嚴治黨，從嚴治企。

    四是提出兩點殷切期望。要求大家做人做事要秉持良心、常識和邏輯的底線，增強責任心，做到光明磊落、問心無愧，也希望發展公司在“十三五”開局之年能繼續爭先創優，奮力發展。

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