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安興發展有限責任公司召開2016年度上半年經營分析會
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2016/7/22
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安興發展有限責任公司召開2016年度上半年經營分析會
| 發布時間：2016/7/22 瀏覽量:3935 文章來源：作者原創 |
2016年7月15日，安興發展有限責任公司2016年度上半年經營分析會在公司六樓會議室召開，出席會議的有旅游集團副總經理、發展公司董事長沈國強，公司總裁畢義友，副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強，總工程師劉云，公司各部門負責人、各子公司主要負責人。會議由鄭玉懷副總裁主持。
會議上，各子公司、各部門負責人首先對照2016年目標任務匯報了關于上半年經營情況、財務預算執行情況及重點工作的開展情況，并對工作中存在的問題進行分析，提出下半年工作計劃。公司財務資金部總經理胡學定匯報了發展公司2016年上半年全面預算執行情況。隨后，公司經營層結合所分管的部門及聯系的子公司2016年上半年經營工作分別進行了點評和發言。
公司總裁畢義友作了《安興發展公司2016年上半年經營形勢分析報告》，報告介紹了發展公司上半年的經營指標完成情況以及重點工作進展情況，對存在的問題進行了分析，并對下半年的主要工作以及公司黨建工作做了部署和要求。
會議最后，沈國強董事長代表董事會對安興發展公司上半年經營工作進行總結講話，對公司上半年經營成績予以充分的肯定，并提出幾點思路性的工作建議和要求：
一、對各子公司工作重點提出如下建議：六安公司要去化庫存，減少虧損；金水灣公司要決算審計，提煉品牌；淮北公司要系統推進，加快進度；蕪湖公司要理順關系，把握節奏；物業公司要轉型發展，服務主業；營銷公司要對外拓展，提升能力；景觀公司要完善管理，業務創新；國賈公司要加快周轉，防范風險。
二、對發展公司下一步工作提出四點意見：
一是著力加強黨建工作。如今很多廉政問題來自黨建工作的缺失，要進一步加強黨建意識，樹立大局意識、核心意識和看齊意識，堅持黨的集中領導和集體決策，按照要求貫徹落實基層黨組織長期不換屆、酒桌辦公等“四個專項整治”，避免“看似天網恢恢，實則漏洞百出”的情況出現。
二是著力提升能力。發展公司在省屬企業中做房地產起步早但發展慢，究其原因取決于三個能力的提升：要保持戰略定力，在傳統地產的基礎上，結合旅游主業創新養老、旅游地產，提升創新發展能力；要加強融資，提升市場研判能力，準確把握市場節奏，提升后續項目拓展能力；要解決自身存在問題，首要解決管理職能定位，而后統籌進行流程再造，同時加強服務意識，本著職責效率并重的原則提升內部執行能力。
三是著力控制風險。各項經營工作要做到集體決策、獎罰分明、流程順暢，對債權債務的清理要擺在極重要位置，涉及重大事項要確定專人跟蹤，杜絕小事拖大，大事拖炸。
四是著力加強人才培養。要樹立正確導向，形成有效的人才培養機制，給予人才存在感和尊重感，以利于人才引進、培育、留住。同時希望發展公司上下要進一步增強求使命感和擔當責任的勇氣，不斷提升自身價值，共同努力推進企業持續快速發展。
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