集團公司紀委書記張長夫赴安興發展公司調研指導工作

集團公司紀委書記張長夫赴安興發展公司調研指導工作

    2017年3月16日，集團公司黨委委員、紀委書記張長夫，集團紀委副書記、監察審計部部長方體勇等一行蒞臨安興發展公司調研指導工作。安興發展公司黨總支書記、總裁畢義友，黨總支委員、副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強，總支紀檢委員吳進參加了調研座談會，公司綜合人事部有關人員列席會議。

    會上，畢義友同志從公司基本概況、2016年度經營管理工作及企業黨建工作、目前存在的問題以及2017年工作思路、主要預期目標、重點經營工作和企業黨建工作等幾個方面進行了全面的工作匯報。

    張長夫書記在匯報過程中就相關問題進行了深入的了解，對安興發展公司作為集團公司房地產板塊骨干企業，經營工作效益突出，黨建工作卓有成效，契合集團公司的整體要求表示贊許，但同時在發展過程中也面臨著瓶頸制約，尤其是在轉型中后備項目不足、人才流失以及內部機制不活等問題，難度較大，需要進行認真思考和謀劃，準確定位下一步的發展方向和目標。他指出，做企業不容易，做好一個市場充分競爭性的企業更不容易，必須具備以下幾個要素：一要有一個干事創業的班子；二要有創新的團隊；三要有一批干事創業的人才；四要有好的企業文化；五要有好的機制；六要有務實的工作作風。結合發展公司實際，公司在下一步工作中要處理好以下幾個關系：一是要處理好改革發展與黨建工作關系，充分發揮黨建和黨風廉政建設工作的政治優勢，和經營工作融合開展。二是要處理好加強黨的領導和建立現代企業制度的關系，按照省委關于進一步加強國有企業黨的建設工作的意見明確、落實黨的政治核心和領導核心地位，把方向、管大局、保落實。三是要處理好黨委主體責任和紀委監督責任的關系，要充分發揮紀委監督、執紀、問責作用，尤其要找準項目建設、招投標等“三重一大”中的風險點，重在監督，事先預防，著力規范。

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